公司的发展规划
随着全球经济的日益发展，经过前段时间国内经济的高速发展，长三角地区的各行各业得到前所未有的空前发展，物流业是这次发展中突起的一支生力军。天合公司本着降低成本、全方位服务企业的理念开发市场，对公司提出了新的远景规划。
一、在原有的业务类型与模式上，完善产业链的发展
（一）投入资金发展2T/3T/5T等监管车运输业务。
（二）投入资金发展集装箱运输业务。
（三）在太仓、常熟、苏州工业园区增设营业网点，扩大市场占有率，优化专业运输业务。
（四）以加强与东南亚各国各地区货代资源与网络的紧密合作为基础，走向世界。
二、在原有业务类型与模式上，发展产业链延伸业务，在形式上实现真正的第三方物流。
（一）昆山海关由原来的物流园模式提升至综合保税区模式，从服务形式和贸易形式上，更符合昆山外资企业的需求，降低了外企的物流成本。（原先昆山外企为完成贸易方式上的进/出口，符合国家退税政策需要，将货物送上海/苏州保税区，现在在昆山便可操作完成）。
昆山综合保税区的建成从功能上完善了物流园功能，给本地物流企业发展带来新的机遇——建立有保税功能的仓储企业，使单纯的进出口报关服务得到了更好的延伸、发展，使国内外企业、工厂在供应链上实现了“零库存”管理，节约了大量税金与资金，加强了物流企业与加工企业间更为紧密的合作关系。
（二）为降低成本，争取更大的市场发展，在条件成熟的前提下，建立自己的仓库服务公司，将客户生产好的货物，送到我们的仓库，根据客户的装船期、航班时间，公司组织人力拼箱装柜、报关、运输。仓库存量达到一定程度时，可以与船公司进行进一步的合作，要求将回港区的空箱，落到我们的堆场上，服务企业在昆山提箱出口，无须再去上海提空箱，大大方便企业，提高效率、降低成本，并带来新一轮发展——完善自身的集装箱、堆场业务。

仓储、包装、装卸、订舱、报关、运输，第三方物流模式是未来国际货运向内陆地区发展的必然趋势。

三、在原有基础上，公司应该进一步完善经营管理机制，采取相应以下措施：
1、合理配备资源，以物流为导向，增加服务项目；
2、细分市场，采取相应的差异化竞争策略，扩大市场分额；
3、开发和完善物流信息系统，强化企业核心竞争力；
4、加大人才培养的投入与治理，内外延发展并举；
5、走联合发展之路，实行规模经营；
6、提供全方位优质化服务，增强客户信任度、满意度。